Close

nhà lãnh đạo

Khởi nghiệp với tinh thần của Steve Jobs

Bill Fernandez – CEO startup Omnibotics, cũng là một trong những nhân viên đầu tiên của Apple cho biết, quãng thời gian làm việc với Steve Jobs đã dạy ông những bài học quan trọng khi khởi nghiệp kinh doanh. Fernandez và Jobs là bạn học từ hồi lớp 7. […]

Đọc Thêm

Sếp mất điểm trong mắt nhân viên vì…

Là một nhà lãnh đạo, bạn phải có trách nhiệm trong nhiều việc: đánh giá tổng thể, vạch ra chiến lược và thực hiện các quyết định khó khăn. Công việc này sẽ dễ dàng hơn rất nhiều nếu bạn biết cách quản lý và chinh phục niềm tin của […]

Đọc Thêm

CEO và phong cách “lãnh đạo đầy tớ”

Trở thành “nhà lãnh đạo đầy tớ” đồng nghĩa với việc đặt CEO xuống vị trí thấp nhất trong sơ đồ tổ chức của công ty. Sameer Dholakia – CEO SendGrid là một ví dụ điển hình.  Sameer Dholakia là một trong những CEO được đánh giá cao nhất làng […]

Đọc Thêm

CEO và phong cách “lãnh đạo đầy tớ”

Trở thành “nhà lãnh đạo đầy tớ” đồng nghĩa với việc đặt CEO xuống vị trí thấp nhất trong sơ đồ tổ chức của công ty. Sameer Dholakia – CEO SendGrid là một ví dụ điển hình.  Sameer Dholakia là một trong những CEO được đánh giá cao nhất làng […]

Đọc Thêm

CEO và phong cách “lãnh đạo đầy tớ”

Trở thành “nhà lãnh đạo đầy tớ” đồng nghĩa với việc đặt CEO xuống vị trí thấp nhất trong sơ đồ tổ chức của công ty. Sameer Dholakia – CEO SendGrid là một ví dụ điển hình.  Sameer Dholakia là một trong những CEO được đánh giá cao nhất làng […]

Đọc Thêm

CEO và phong cách “lãnh đạo đầy tớ”

Trở thành “nhà lãnh đạo đầy tớ” đồng nghĩa với việc đặt CEO xuống vị trí thấp nhất trong sơ đồ tổ chức của công ty. Sameer Dholakia – CEO SendGrid là một ví dụ điển hình.  Sameer Dholakia là một trong những CEO được đánh giá cao nhất làng […]

Đọc Thêm

CEO và phong cách “lãnh đạo đầy tớ”

Trở thành “nhà lãnh đạo đầy tớ” đồng nghĩa với việc đặt CEO xuống vị trí thấp nhất trong sơ đồ tổ chức của công ty. Sameer Dholakia – CEO SendGrid là một ví dụ điển hình.  Sameer Dholakia là một trong những CEO được đánh giá cao nhất làng […]

Đọc Thêm

Bài học kinh doanh: Lớn chưa chắc hay bằng nhỏ

Theo doanh nhân Matthew Roche, nhà lãnh đạo đừng đâm đầu thực hiện những thứ ngoài khả năng mà phải biết dừng lại đánh giá, thu hẹp vấn đề và định hướng lại mục tiêu để tạo ra kết quả tốt nhất. Trong những chia sẻ mới đây trên diễn […]

Đọc Thêm

7 kỹ thuật giúp lãnh đạo đoạt “huy chương vàng”

Các vận động viên giỏi nhất không phải là người có thể chất tốt nhất. Tấm huy chương vàng mà họ đạt được vốn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác. Điều này cũng tương tự với “nghề” lãnh đạo. Adam Creek – một trong những vận động viên giành […]

Đọc Thêm